LABORATORIO EN EVALUACI脫N DE PROYECTOS SOCIALES
20
Sep

LABORATORIO EN EVALUACI脫N DE PROYECTOS SOCIALES

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Dirigido a

Orientado a responsables de organizaciones de la sociedad civil, miembros de fundaciones empresariales y trabajadores o profesionales vinculados con la gesti贸n p煤blica en sus distintos niveles y sectores. Personas involucradas, con responsabilidades t茅cnico
» pol铆ticas, en la formulaci贸n, gesti贸n y evaluaci贸n de programas y proyectos sociales en contextos institucionales.

DESCRIPCIÓN

Herramientas para el monitoreo del Ciclo de Proyectos en la gesti贸n p煤blica y privada.

El presente curso tiene como foco tem谩tico el an谩lisis y reconocimiento de las premisas, t茅cnicas, estrategias y herramientas para intervenir en la evaluaci贸n de las pr谩cticas de la gesti贸n p煤blica, incorporando en la propuesta a los actores institucionales de la sociedad civil y el sector privado.
El foco principal del programa es generar aprendizaje significativo, te贸rico pr谩ctico, en metodolog铆a y herramientas de evaluaci贸n y seguimiento de proyectos, ejerciendo observaci贸n anal铆tica en aquellas pr谩cticas sostenibles y sustentables emergentes de los asistentes al curso. Se revisa el dise帽o y formulaci贸n de proyectos; La evaluaci贸n de proyectos, foco principal del programa, en t茅rminos de metodolog铆a y herramientas para monitoreo y seguimiento; Se detallan los componentes b谩sicos de la Matriz de Marco L贸gico (MML) al servicio del ciclo de vida del proyecto. Junto con ello y para disponer de un contexto global, se hace revisi贸n sint茅tica hist贸rica de la planificaci贸n social; La relevancia que tiene, en el ciclo completo de proyectos, la estructura organizacional y las declaraciones estrat茅gicas donde se formulan las iniciativas, con foco en Metodolog铆a de Gesti贸n de Cambio e Innovaci贸n en Gesti贸n; paralelamente se abordar谩n otros enfoques de evaluaci贸n provenientes de la Gesti贸n por Objetivos y la Gesti贸n por Resultados. Revisi贸n de herramientas, en uso, al servicio del desarrollo de proyectos, entre otras: PMO y Evaluaci贸n de Riesgos, y an谩lisis de interesados, entre otras.
Para facilitar experiencias de aprendizaje significativo se articula una did谩ctica que incluye pr谩ctica en espacio social y/o laboral, con mesas de discusi贸n acad茅mica.
Al finalizar el curso se realizar谩 una evaluaci贸n final, la cual estar谩 basada en un ejercicio o caso pr谩ctico de una iniciativa de gesti贸n p煤blica.

Dise帽ado y organizado por el Instituto de Ciencias de la Administraci贸n.

Inicio

20/09/2019

DuraciÓn

8 encuentros, 2 virtuales | Viernes de 17 a 21h. y s谩bados de 9 a 13h. | 20 y 21 de septiembre | 4, 5, 18 y 19 de octubre | 1 y 2 de noviembre - Virtual | 8 y 9 de noviembre | 40 horas totales.

Objetivos

Explicar y probar estrategias, metodolog铆as y herramientas asociadas a la evaluaci贸n de gesti贸n de pol铆ticas y programas p煤blicos, con foco en desarrollo humano, por medio de la comprensi贸n y pr谩ctica en la l贸gica y ciclo de proyectos, el seguimiento y evaluaci贸n de proyectos.
1. Reconocer distinciones b谩sicas en el 谩mbito de pol铆ticas p煤blicas y sus diversas etapas, con foco especial en evaluaci贸n y seguimiento de programas y proyectos de impacto social, visualizando avances, retrocesos y aprendizajes en clave hist贸rica
» geogr谩fica;
2. Distinguir los componentes fundamentales en la formulaci贸n de programas, proyectos o iniciativas sociales, con foco en uso pr谩ctico de 谩rbol de problema y soluciones y uso de Matriz de Marco L贸gico (MML), en la fase de evaluaci贸n previa de proyectos;
3. Describir los componentes de la MML, ejercitando distintos niveles de uso de la herramienta, el uso de indicadores para seguimiento de proyectos con aplicaciones concretas, en diferentes proyectos como caso de laboratorio;
4. Revisar, de forma pr谩ctica, metodolog铆as de Evaluaci贸n Ex Post de Proyectos, incluyendo las formulas y herramientas m谩s usadas y vigentes hoy en d铆a, como por ejemplo la evaluaci贸n comprensiva del gasto p煤blico;
5. Experimentar, bajo modalidad de laboratorio, el dise帽o de un plan de indicadores y evaluaci贸n de iniciativas, haciendo uso de las diferentes herramientas revisadas, y considerando componentes de metodolog铆a de gesti贸n de cambio y an谩lisis organizacional.

Contenido

M贸dulo 1. Distinciones y etapas de desarrollo de las Pol铆ticas Sociales P煤blicas: Pol铆ticas Sociales en A. Latina: Etapas de desarrollo. La evaluaci贸n en la gesti贸n p煤blica. Problemas y desaf铆os actuales. Nuevo contexto regional. Distinciones fundamentales para el desarrollo de los m贸dulos.

M贸dulo 2. Formulaci贸n de proyectos: 谩rbol de problemas y soluciones: Ciclo de Vida de los proyectos. Identificaci贸n y Caracterizaci贸n del Problema: 脕rbol de Problemas. Identificaci贸n de las alternativas de acci贸n: 脕rbol de Objetivos y Soluciones. Identificaci贸n de Poblaci贸n Beneficiaria: Poblaci贸n de referencia, poblaci贸n potencial, poblaci贸n objetivo y poblaci贸n efectivamente atendida.

M贸dulo 3. Matriz de Marco L贸gico: componentes y consistencia: Conceptos b谩sicos. Jerarqu铆a de objetivos de los proyectos. Indicadores, medios de verificaci贸n y supuestos. 8 pasos b谩sicos para la construcci贸n de indicadores. Requisitos para la construcci贸n de indicadores. Consistencia vertical y horizontal de la Matriz de Marco L贸gico.

M贸dulo 4. Evaluaci贸n de Proyectos: metodolog铆a y herramientas en uso: Conceptos b谩sicos. Evaluaci贸n ex dure: monitoreo y control de gesti贸n. Evaluaci贸n de Resultados. Evaluaci贸n de Impacto. Estudios de Percepci贸n de Usuarios. Modalidades de evaluaci贸n actualmente vigentes en el Sector P煤blico.

M贸dulo 5. Laboratorio en Seguimiento y evaluaci贸n de proyectos: Gesti贸n de cambio como herramienta para la instalaci贸n y el seguimiento de iniciativas: Taller Pr谩ctico. Herramientas para el seguimiento y la sistematizaci贸n de aprendizajes: Taller pr谩ctico sobre espacios colaborativos participativos. Ensayos en evaluaci贸n de proyectos: Ejercitando evaluaci贸n. Preparaci贸n de Reporte Final del Programa.

Requisitos de aprobación

Aprobar el trabajo final con un m铆nimo de 7 puntos. | Cumplir con el 70% m铆nimo de asistencia global del curso. |
Se realizar谩n ejercicios pr谩cticos de evaluaci贸n por cada m贸dulo (5) en funci贸n de casos concretos en sinton铆a con la gesti贸n p煤blica y perfil social, los cuales permitir谩n observar y valorar el dominio y grado de transferencia de los temas, m茅todos y dispositivos trabajados en cada espacio modular. Al culminar el curso se realizar谩 un taller pr谩ctico sobre, casos concretos de gesti贸n p煤blica, referida a la integraci贸n total de los contenidos y estrategias desarrolladas en cada m贸dulo, para lo cual cada participante elaborar谩 una propuesta de intervenci贸n espec铆fica, en funci贸n de su experiencia y criterios derivados de su campo laboral o formaci贸n relacionada. Estos ejercicios ser谩n trabajados grupalmente. Los criterios a considerar ser谩n integrar teor铆a/practica, aplicando y justificando las premisas, enfoques y herramientas espec铆ficas de cada metodolog铆a desarrollada.

Precio

- Público general: $12700

- Docentes, personal y graduados UCC: $10160
- Alumnos UCC: $10795
- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $11430
 
Promociones con Tarjeta de Crédito:
- 6 y 10 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- 6 pagos sin interés Visa de Banco Macro
 

Lugar

ICDA - Escuela de Negocios | Edificio Centro - UCC | Obispo Trejo 323 | C贸rdoba Capital


Docentes

Prof. Vargas Mu帽oz, Miguel Augusto (Director )
Prof. Aravena, Armando Antonio (Disertante )
Prof. Vargas Mu帽oz, Miguel Augusto (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - info@fjs.ucc.edu.ar (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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