GESTI脫N PRESUPUESTARIA
27
Sep

GESTI脫N PRESUPUESTARIA

INSCRIBITE

Dirigido a

Egresados de ciencias econ贸micas que quieran profundizar en el uso de 茅sta herramienta de gesti贸n.
Personas que no sean egresados de ciencias econ贸micas, pero que ocupen cargos de responsabilidad que requieran de esta herramienta para la toma de decisiones y control de gesti贸n.

DESCRIPCIÓN

El actual contexto en el que se encuentran inmersas las organizaciones exige de una velocidad de respuesta cada vez mayor y de una continua anticipaci贸n a los eventos inciertos que se esperan para el futuro mediato e inmediato. Ante este escenario, la planificaci贸n y el control respecto de la ejecuci贸n de dichos planes resultan claves para el 茅xito de los objetivos organizaciones.
El presupuesto, como herramienta neur谩lgica en el proceso de planificaci贸n y control, se convierte en un elemento imprescindible para aquellos profesionales que pretenden acompa帽ar, apoyar y coadyuvar al desarrollo de las organizaciones en general.
La gesti贸n presupuestaria, comprende al proceso de planificaci贸n y su consecuente cuantificaci贸n, la construcci贸n de un reporte consolidado e inteligible en consecuencia y su posterior control.
Se perseguir谩 como fin 煤ltimo que los alumnos desarrollen las destrezas necesarias para poder emplear de manera pertinente la herramienta en cuesti贸n, enriqueciendo de esta forma sus aptitudes para velar por una adecuada gesti贸n organizacional.

Este curso es una C谩tedra Abierta de la Especialidad en Costos para la Gesti贸n.
Dise帽ado y organizado por la Facultad de Ciencias Econ贸micas y de Administraci贸n.

Inicio

27/09/2019

DuraciÓn

6 encuentros | Viernes de 17 a 22h. y S谩bado de 8:30 a 13:30h. | 27 y 28 de septiembre | 11, 12, 25 y 26 de octubre | 40 horas totales

Objetivos

Consolidar las destrezas necesarias para la construcci贸n de planes y la consecuente cuantificaci贸n de los mismos de forma integrada en aras de que la herramienta resulte 煤til al control de gesti贸n
a. Comprender la importancia de la herramienta (Presupuesto), en la gesti贸n de las organizaciones.
b. Comprender la coherencia necesaria entre la estrategia organizacional y los diversos Presupuestos, a los efectos de validar la consistencia con los planes de la entidad y las restricciones pre
» existentes a la misma.
c. Identificar la interacci贸n entre los planes de la entidad y el entorno micro y macro m谩s pr贸ximo, como as铆 tambi茅n de que manera esta interacci贸n es relevante en la construcci贸n y control del presupuesto
d. Comprender la pertinencia ante diferentes situaciones de abordar la construcci贸n del presupuesto bajo un enfoque secuencial o bien bajo un modelo multivariado.
e. Desarrollar destrezas para realizar atribuci贸n de performance ante la identificaci贸n de desv铆os y la correspondiente segmentaci贸n de sus m煤ltiples causas.
f. Desarrollar una visi贸n integrada entre la informaci贸n de naturaleza financiera de tipo hist贸rica y la informaci贸n financiera de tipo prospectiva.

Contenido

1. CONCEPTOS INTRODUCTORIOS.
1.1. Planificaci贸n Integral y el Control de Gesti贸n. Concepto e implicancias.
1.2. Concepto de presupuesto. Estimaci贸n, pron贸stico, presupuesto.
1.3. Objetivo del presupuesto. Oportunidad. Frecuencia. Horizonte Temporal. Revisiones.
1.4. Responsabilidad por la elaboraci贸n del presupuesto.

2. TIPOS DE PRESUPUESTOS. CONTROL PRESUPUESTARIO.
2.1. Presupuestaci贸n integral por 谩reas de responsabilidad. Concepto. Objetivos.
2.2. Presupuestos Operativo y de Inversi贸n: Presupuesto Econ贸mico. Presupuesto Financiero.
2.3. Presupuesto Operativo. Objetivo. Esquema. Secuencia. Partes Componentes: Presupuestos de Ventas, Inventarios, Producci贸n, Consumos, Compras de Materia Prima, Mano de Obra, Carga Fabril, Costos de Producci贸n, Costos de Comercializaci贸n, Costos de Administraci贸n.
2.4. Presupuesto de Inversiones: Objetivo. Esquema. Secuencia. Evaluaci贸n de proyectos de Inversi贸n.
2.5. Presupuesto Financiero: Objetivo. Esquema. Secuencia. Preparaci贸n de manera directa y de manera indirecta. Costos Financieros.
2.6. Estados Financieros Prospectivos. Estados Financieros Proyectados.
2.7. Control Presupuestario: Objetivo, metodolog铆a y an谩lisis de desv铆os.
3. MODALIDADES DE PRESUPUESTACI脫N.
3.1. Modelos Secuenciales y Modelos Multivariados.
3.2. Presupuestos globales y Presupuestos por incrementos.
3.3. Presupuesto Base Cero. Concepto. Asignaci贸n de recursos presupuestarios. Objetivos cuantitativos y cualitativos. Secuencia.
3.4. Presupuesto por programas. Concepto. Asignaci贸n de recursos presupuestarios. Objetivo. Desglose de los programas. Factores a definir.
3.5. Proceso de presupuestaci贸n: Objetivos, Secuencia, Plazos, Niveles de intervenci贸n y aprobaci贸n.
4. CUESTIONES PARTICULARES.
4.1. UNIDAD DE MEDIDA.
4.1.1. Unidad de Medida a Emplear. Moneda Funcional y Moneda de Curso Legal.
4.1.2. Moneda Extranjera. Modalidades y efectos de la conversi贸n. Implicancias.
4.1.3. Moneda Corriente y Moneda Constante.
4.1.4. Ajuste de la informaci贸n contable en contextos inflacionarios.
4.2. TABLEROS DE CONTROL.
4.2.1. El presupuesto y los indicadores de performances.
4.2.2. Tableros Operativos, Directivos y Estrat茅gicos.
4.3. EVALUACI脫N DE PROYECTOS.
4.3.1. Proyectos Incrementales.
4.3.2. Proyectos Start up.

Requisitos de aprobación

Cumplir con el 70% m铆nimo de asistencia global del curso.

Precio

- Público general: $4000

- Docentes, personal y graduados UCC: $3200
- Alumnos UCC: $3400

- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $3600
- Matriculados CPCE: $ 3200
 
Promociones con Tarjeta de Crédito:
- 6 y 10 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- 6 pagos sin interés Visa de Banco Macro
 

Lugar

Facultad de Ciencias Econ贸micas y de Administraci贸n. Campus Universitario Av. Armada Argentina 3555

director

MAG. PERFUMO, MAR脥A SOLEDAD

disertante

MAG. BERTONI, MART脥N
Contador Público (UCC) Jefe de Trabajos Prácticos: Presentación y Análisis de Estados Contables. Carrera de Contador Público UCC. Profesor Invitado Carrera de Contador Público, en la materia Seminario de Profundización e Integración Contable- Modulo IFRS (NIIF). Miembro Proyecto de Investigación. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. - UCC. Coordinador del Departamento de Contabilidad y Presupuesto dependiente de la Secretaria de Administración y Finanzas - UCC. Consultor  Profesional Independiente

Docentes

Mag. Perfumo, Mar铆a Soledad (Director )
Mag. Bertoni, Mart铆n (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - info@fjs.ucc.edu.ar (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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Áreas de interés