DIPLOMATURA EN PROJECT MANAGEMENT
27
Abr

DIPLOMATURA EN PROJECT MANAGEMENT

Dirigido a


» Estudiantes y profesionales que deseen adquirir herramientas para gestionar proyectos de manera eficiente.

» Profesionales que se desempe帽an en proyectos en todo tipo de organizaciones.

» L铆deres de proyectos e integrantes de oficinas de proyectos que busquen sustento te贸rico / pr谩ctico para su tarea cotidiana.

» Profesionales que ocupen roles de mandos medios o gerencias, interesados en formarse como buenos gestores de proyectos.

» Empresarios y emprendedores que necesiten desarrollar competencias para liderar sus proyectos.

DESCRIPCIÓN

En todo tipo de organizaciones se definen y ejecutan proyectos, aunque no siempre bajo una estructura metodol贸gicamente asertiva que facilite el 茅xito de estos emprendimientos.
La gesti贸n de proyectos es una disciplina con procesos y procedimientos propios que ofrecen un m茅todo de base para planificar, administrar y liderar proyectos de manera eficiente y efectiva, m谩s all谩 de su dimensi贸n, tipolog铆a o complejidad.
Esta Diplomatura ofrece las principales t茅cnicas, herramientas y buenas pr谩cticas de la disciplina de gesti贸n de proyectos, tanto las comprendidas en el PMBOK庐 como las propuestas por las metodolog铆as 谩giles, con el fin de brindar a los diplomados una s贸lida base de conocimientos te贸rico pr谩cticos para constituirse en exitosos l铆deres de proyectos.

Dise帽ado y organizado por la Facultad de Ingenier铆a.

Inicio

27/04/2019

DuraciÓn

20 encuentros | 5 meses | Todos los s谩bados de 8:30 a 13:30 hs.

Objetivos


» Identificar e implementar las mejores pr谩cticas y est谩ndares de las metodolog铆as tradicionales y 谩giles para la gesti贸n de proyectos.

» Reconocer y aplicar herramientas y t茅cnicas para planificar y ejecutar el alcance, el cronograma, los costos, las adquisiciones, los riesgos, la calidad y las comunicaciones de un proyecto.

» Desarrollar habilidades b谩sicas de gesti贸n de equipos y reconocer el tipo de liderazgo personal.

» Analizar, seleccionar y aplicar herramientas y sistemas para el monitoreo y la gesti贸n de la informaci贸n de un proyecto.

Contenido

M脫DULO 1: Fundamentos de Project Management.
Introducci贸n a la disciplina de gesti贸n de proyectos. Gesti贸n de proyectos en las organizaciones. Oficinas de proyectos. Proyectos y procesos. Metodolog铆as y est谩ndares para la gesti贸n de proyectos. Ciclos de vida de un proyecto. 脕reas de conocimiento.
M脫DULO 2: Integraci贸n de un proyecto.
Grupos de procesos. Gesti贸n de la integraci贸n de un proyecto. Identificar la necesidad. La viabilidad de un proyecto. Acta de constituci贸n.
Plan de gesti贸n del proyecto. Gesti贸n de cambios.
M脫DULO 3: Alcance de un proyecto
Gesti贸n de los requerimientos. Definici贸n de alcance de un proyecto. EDT (WBS). Alcances y entregables. Documentaci贸n de requerimientos.
M脫DULO 4: Cronograma de un proyecto.
Como elaborar el cronograma de un proyecto. Estimaci贸n y secuencia de las actividades y recursos. La l铆nea de base y el camino cr铆tico.
Controlar el cronograma.
M脫DULO 5: Costos y las adquisiciones de un proyecto.
Tipos de costos. Estimaci贸n de costos. Elaborar el presupuesto de un proyecto. Controlar los costos. Planificar y administrar las adquisiciones. Modelos de contratos.
M脫DULO 6: Calidad y riesgos de un proyecto.
Planificar la calidad. Normas ISO. Aseguramiento y control de la calidad. Herramientas y m茅tricas. Identificar, evaluar y priorizar los riesgos.
Plan de gesti贸n de riesgos. Monitoreo y control.
M脫DULO 7: Gesti贸n de los recursos. Liderar un proyecto.
Definir, seleccionar y desarrollar el equipo de trabajo. Dirigir los recursos. Reuniones. Negociaci贸n y gesti贸n de los conflictos. Equipos de alto rendimiento. Liderazgo y motivaci贸n. Administraci贸n del tiempo. Eficiencia y eficacia. Habilidades directivas aplicadas a los proyectos.
Proyectos y emprendimientos. Herramientas y sistemas de informaci贸n para la gesti贸n del trabajo del proyecto. Project Management 2.0.
M脫DULO 8: Los p煤blicos de inter茅s (stakeholders) y las comunicaciones.
Identificar y gestionar los interesados. Los procesos de comunicaci贸n. El plan de comunicaciones. Informes y reportes. Gestionar las comunicaciones del proyecto.
M脫DULO 9: Cierre de un proyecto.
Finalizar un proyecto. Lecciones aprendidas. Resultados del proyecto. Aceptaci贸n del cliente.
M脫DULO 10: Project Management con metodolog铆as 谩giles: Scrum.
Conceptos fundamentales delas metodolog铆as 谩giles para la gesti贸n de proyectos. Gestionar todo tipo de proyectos con Scrum.
Las metodolog铆as 谩giles en las organizaciones.

Requisitos de aprobación

Aprobar el trabajo final con un m铆nimo de 7 puntos. |
Cumplir con el 70% m铆nimo de asistencia global del curso.

Precio

- Público general: $15000
- Docentes, personal y graduados UCC: $12000
- Alumnos UCC: $12750
- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $13500

Promociones con Tarjeta de Crédito:

- 6 y 12 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- 6 pagos sin interés Visa de Banco Macro

Lugar

Facultad de Ingenier铆a | Campus UCC | Av. Armada Argentina 3555 |


Docentes

Dra. Conti, Maria Laura (Director )
Dr. Vittar, Carlos Fabian (Disertante )
Dra. Farre, Maria Marcela (Disertante )
Master Fernandez, Claudia (Disertante )
Ing. Sist. Fragueiro, Carolina (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - info@fjs.ucc.edu.ar (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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